Uno de los problemas a los que sin duda se enfrenta tu tienda online es cómo optimizar la gestión. En este post te damos las claves. 

¿Tienes una empresa B2C Y no sabes cómo vender por Internet? En este post te daremos algunas estrategias e-Business para que puedas tener éxito en tu actividad empresarial. 

Si estás leyendo este artículo es porque estás muy seguro de que quieres tener tu propio comercio electrónico y vender por Internet. Buscas información sobre cómo planificar tu tienda online y tener claros cuáles son los pasos que debes dar en adelante.

Gestionar un e-Commerce de forma manual no es tarea fácil. En este post explicamos por qué un ERP-CRM es la herramienta imprescindible gestionar con éxito una tienda online.

¿Eres empresario o emprendedor?, ¿estás evaluando las ventajas de crear tu tienda online? Conoce los beneficios de vender directamente a tus clientes a través de la red.

Los términos eBusiness y eCommerce se refieren a negocios que tienen que ver con Internet, pero sus características son diferentes, ¿quieres conocerlas?

El comercio electrónico o comercio online representa una de las tendencias que ya están marcando el presente de todas las compañías, grandes, medianas y pequeños.

¿Qué rol tiene el responsable de RR. HH. cuando se trata de transformar la plantilla? Durante el pasado año, la pandemia ha puesto a prueba a las empresas hasta niveles extraordinarios. 

Sin duda, uno de los más importantes impulsores de la adaptación de la empresa a la Cuarta Revolución Industrial tiene que ser el Departamento de RRHH.

La analítica de personas es una de las modernas herramientas que resultan de gran utilidad en la gestión de Recursos Humanos.

La transformación de los espacios de trabajo empieza a ser una realidad. El crecimiento del Smart Working ha llevado a muchas empresas a reflexionar sobre el uso, gestión y organización de las oficinas.

El Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) es una tecnología que está cobrando importancia en la industria actual.

La captación de personal cualificado en el ámbito digital, también llamado talento digital, es actualmente una prioridad básica del Departamento de Recursos Humanos de las empresas.

Si deseas gestionar eficazmente los Recursos Humanos, es imprescindible medir. Las métricas de Recursos Humanos nos aportan información cuantificable sobre lo que está ocurriendo en la empresa.

La incidencia de las nuevas tecnologías en la gestión de los Recursos Humanos está transformando este departamento en las empresas.

El software de Recursos Humanos tiene una gran importancia para llevar a cabo la digitalización del Departamento de RRHH.

Gracias a las herramientas tecnológicas de Recursos Humanos, las empresas pueden disminuir las tareas de tipo manual y mejorar la automatización. 

El momento actual de crisis es muy adecuado para abordar la transformación de procesos en las empresas. Para ello es necesario analizar las necesidades de la empresa y sus procesos de trabajo.

La elección del software más adecuado es una de las importantes decisiones que hay que tomar en el camino hacia la automatización de procesos en la empresa.

Actualmente hay muchas personas haciendo teletrabajo desde sus casas, esto es un gran reto para los Departamentos de Recursos Humanos, que tendrán que abordar el cambio de muchos procesos de trabajo que hasta ahora parecían inamovibles. Una de las necesidades que tendrán las empresas a partir de ahora será garantizar una comunicación interna segura como la que proporciona la herramienta Portal del Empleado.

Las empresas que quieran aumentar su productividad, llevar a cabo la automatización de procesos de trabajo y adoptar herramientas que les ayuden a lograr estos objetivos deben enfrentar diversos desafíos. Uno de ellos es la transformación digital del Departamento de Recursos Humanos que no resulta un proceso sencillo.

La crisis del Covid-19 ha impulsado a las empresas a implementar el teletrabajo en sus organizaciones. Esto implica numerosos cambios a nivel interno en la planificación del trabajo y la gestión de Recursos Humanos. Una de las grandes preguntas es cómo abordar a partir de ahora el control de presencia y el registro de jornada de trabajo de los empleados.

En el proceso de transformación digital, la ciberseguridad es uno de los puntos que hay que considerar. Éste es un punto flaco en las empresas, que no comprenden suficientemente los riesgos de no controlar la seguridad y la privacidad de los datos.

En el áreas de Recursos Humanos tener una solución de control de presencia es fundamental para la empresa. Por ejemplo los dispositivos de control de presencia nos proporcionan datos sobre seguridad de la empresa, muy provechosos y de gran interés para el área financiera.

Muchas empresas han necesitado adaptarse al control horario que impone la nueva ley. Esto ha significado grandes cambios para las empresas, ya que muchas no estaban preparadas para llevar un mecanismo de control de presencia efectivo. Por este camino han empezado a darse cuenta de la necesidad de la transformación digital.

El Departamento de Recursos Humanos tiene como principal cometido la gestión del capital humano. Atraer talento y poder retenerlo significa adoptar medidas para la formación y promoción profesional de los trabajadores. Procurar el incremento de los conocimientos y las habilidades de los empleados, propicia una empresa más competitiva para el futuro.

La empresa actual, afrontando la transformación digital, necesita atraer el talento de las nuevas generaciones, mejor adaptadas al mundo digital. Esto es imprescindible para una adecuación correcta a las nuevas necesidades de trasformación de la empresa. Para seguir avanzando la retención de ese talento es también fundamental, y uno de los retos más importantes en los entornos de trabajo actuales multigeneracionales y colaborativos.

El Departamento de Recursos Humanos puede incidir notablemente en la mejora de la productividad de la empresa. Hay algunas variables que pueden influir en la productividad de los trabajadores que el Departamento de RR.HH. puede controlar.

La transformación digital de las empresas ha cambiado la filosofía, los procesos, y las herramientas de gestión. El Departamento de Recursos Humanos, en concordancia con el Departamento Financiero de las empresas, se debe plantear una nueva orientación con vistas al diseño de nuevas estrategias, la gestión del talento, y la consecución de objetivos.

El cuadro de mando es el módulo mas importante del software de gestión; con él, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento Financiero, pueden controlar los presupuestos e indicadores de rendimiento. Así mismo, con este módulo se puede monitorizar la relación coste-beneficio, tanto en simulaciones como en casos reales, y ver su adecuación al presupuesto de la empresa.